2024年，乌海能源公司攻坚克难，砥砺前行，各项经营指标稳中有进，骆驼山煤矿较计划提前19天实现联合试运转，五虎山煤矿、黄白茨煤矿辅助运输系统顺利贯通，为建设焦煤行业科技领军企业贡献了力量。

　　2025年，是“十四五”规划的收官之年。乌海能源公司将重点从八个方面进行改革创新：一是全面盘活煤炭、人力、资产“三大资源”，推进专业化服务改革、畅通富余人员安置渠道，提升设备物资和厂房土地利用水平；二是全面夯实安全发展基础，压实安全管理责任，强化作业现场安全管理，推进岗位标准化作业流程落地，提升区队班组自主管理能力，提高全员安全素质，加强安全生产标准化建设；三是全面守牢绿色环保底线，推进绿色低碳转型，把绿色潜能转化为发展动能；四是全面增强产业发展动力，优化产业布局，深挖装备潜能，加速重点项目建设，做强主业、做优辅业、多元发展，稳住产业发展“基本盘”；五是全面提升科技创新能力，加强顶层设计和重大项目攻坚，优化科技人才培育机制，加快推进煤炭产业高端化、智能化、绿色化发展；六是全面激发数智赋能活力，持续强化数智赋能作用；七是全面做优人才强企工程，深化劳动定员、人事制度、薪酬分配改革，控总量、调结构、提素质、上水平，深入实施人才强企战略；八是全面提升经营管理水平，强化考核要效，实施降本增效，加强配煤创效，推进合规保效。

　　接下来，乌海能源公司将充分发挥职工凝心聚力作用、支部战斗堡垒作用、责任体系保障作用、党员干部模范作用、作风建设支撑作用、正风肃纪护航作用，以高质量党建为全面深化改革提供坚强保障，推动全面深化改革落地见效，引领全体干部职工解放思想、锐意进取，强化系统观念，树牢靶向意识，健全工作机制，发扬进取精神，以实干实绩实效奋力建设安全、高效、绿色、智慧的焦煤行业科技领军企业。